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Un evento importante en el calendario del proyecto, como un evento futuro trabajo de restricción o marca la culminación de una gran entrega. Un hito del programa tiene una duración cero. A veces se llama una actividad hito. Véase también hito.
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Un tipo de costo reembolsable contrato donde el comprador reembolsa el vendedor costes admisibles del vendedor para realizar el contrato de trabajo, y el vendedor también recibe un honorario calculado como un acuerdo sobre el porcentaje de los costes. La tarifa varía según el costo real.
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Un modelo utilizado en conjunción con métodos manuales o software de gestión de proyectos para realizar análisis de red horario para generar el calendario del proyecto para el uso en la gestión de la ejecución de un proyecto. Ver también calendario de proyecto.
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Un tipo de costo reembolsable contrato donde el comprador reembolsa al vendedor por costes admisibles del vendedor (costes admisibles se definen por el contrato), además de una cantidad fija de ganancia (cuota).
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La técnica de identificar temprano y tarde fechas de comienzo, así como fechas, para las porciones de las actividades del proyecto agenda inacabadas fin temprano y tarde. Véase también método de trayectoria crítica, método de cadena crítica, análisis y redistribuir recursos.
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Un tipo de costo reembolsable contrato donde el comprador reembolsa al vendedor para costes admisibles del vendedor (costes admisibles se definen por el contrato), y el vendedor gana su beneficio si cumple define criterios de rendimiento.
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Una medida de eficiencia del programa en un proyecto. Es el cociente del valor ganado (EV) valor planeado (PV). El SPI = EV dividido por PV. Un SPI igual o mayor a uno indica una condición favorable y un valor inferior a 1 indica una condición desfavorable. Ver también obtuvo la gestión de valor.
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Una técnica de gestión de proyecto para determinar cuánto tiempo un proyecto necesita antes de que se haya concluido. Cada actividad se asigna una estimación del tiempo mejor, peor y más probable. Estos se utilizan para determinar el tiempo de finalización promedio, que se utiliza para calcular el momento crítico de la ruta y terminación para el proyecto.
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Una evaluación del riesgo de coste es un enfoque altamente estructurado para incorporar la consideración de la incertidumbre en modelado de proyecto y gestión. Se aplica para el producto del trabajo de un proyecto en cualquier etapa de la evolución del proyecto desde los primeros estudios conceptuales o planificación, diseño y construcción eventual.
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Una medida del rendimiento del programa en un proyecto. Es la diferencia algebraica entre el valor ganado (EV) y el valor planeado (PV). SV = EV menos PV. Ver también obtuvo la gestión de valor.
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