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El esperado coste adicional necesario para completar las restantes trabajan para una actividad de horario, trabajo componente de estructura de descomposición o el proyecto. Véase también técnica de valor ganado y estimar al finalizar.
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Los cinco grupos de proceso necesarios para cualquier proyecto que tienen claras las dependencias y que están obligados a realizarse en la misma secuencia en cada proyecto, independientemente de la zona de aplicación o los detalles del ciclo de vida proyecto aplicada. Los grupos de proceso son iniciando, planificación, ejecución, monitoreo y controlar y cierre.
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Documento que incluye solamente variaciones principales del plan (más que todas las variantes).
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Un subconjunto de gestión de proyectos que incluye los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios para lograr formulario de alcance del proyecto fuera de la organización ejecutante. Consiste en adquisiciones, planificación, planificación de solicitación, solicitación, selección de fuente, administración de contratos y cierre del contrato.
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Un grupo de actividades relacionados con horario agregado en algún nivel de Resumen y muestra/divulgado como una actividad única en ese nivel de Resumen. Véase también subproyecto y subred.
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Un subconjunto de gestión de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfará las necesidades para las cuales se realizó. Consta de planificación de calidad, aseguramiento de la calidad y control de calidad.
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Esta técnica de recogida de información analiza el proyecto desde la perspectiva de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para aumentar la amplitud de los riesgos considerados por la gestión de riesgos de cada proyecto.
Un proceso por el que un grupo de personas determinar: 1. ¿qué fortalezas tenemos? (¿Cómo llevamos ventaja de ellos?)
2. ¿Qué debilidades que tenemos? (¿Cómo nos podemos minimizarlos?)
3. Qué oportunidades existen? (¿Cómo podemos nosotros capitalizarlas?)
4. Qué amenazas podrían impedirnos llegar? (Tener en cuenta los obstáculos técnicos, respuestas competitivas, los valores de las personas dentro de la organización, etc.. Para todos los obstáculos identificados, ¿qué podemos hacer para superar o evitarlo? Esto ayuda a desarrollar planes de contingencia).
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Gestión de riesgos es el proceso sistemático de identificar, analizar y responder al riesgo del proyecto. Incluye maximizar la probabilidad y las consecuencias de eventos positivos y minimizar la probabilidad y las consecuencias de los acontecimientos adversos a los objetivos del proyecto. Incluye los procesos de planificación de la gestión del riesgo, identificación de riesgos, análisis de riesgo cualitativo, análisis cuantitativo del riesgo, riesgo respuesta planificación y control de riesgo y control.
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Una fecha impuesta que restringe o si no se modifica el análisis de redes de horario.
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La fecha en que se planea el trabajo (dirigida) para terminar en una actividad de horario.
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